Casi 9W empresas cerraron y un gran número de fábricas fueron cerradas por la fuerza...
Debido a los bajos costos laborales, los bajos materiales de producción y el apoyo político, Vietnam ha atraído a muchas empresas extranjeras para construir fábricas en Vietnam en los últimos años.El país se ha convertido en uno de los principales centros manufactureros del mundo, e incluso tiene la ambición de convertirse en la “próxima fábrica del mundo”..Gracias al desarrollo de la industria manufacturera, la economía de Vietnam también se ha disparado, convirtiéndose en la cuarta economía más grande del Sudeste Asiático.
Sin embargo, la devastadora epidemia ha provocado que el desarrollo económico de Vietnam enfrente enormes desafíos.Aunque era raro“país modelo para la prevención de epidemias"Antes, Vietnam ha sido“fracasado"este año bajo el impacto del virus Delta.
¡Casi 90.000 empresas cerraron y más de 80 empresas estadounidenses “sufrieron”!La economía de Vietnam enfrenta enormes desafíos
El 8 de octubre, personas importantes de Vietnam declararon que, debido al impacto de la epidemia, es probable que la tasa de crecimiento económico nacional este año sea sólo de alrededor del 3%, muy por debajo del objetivo previamente establecido del 6%.
Esta preocupación no es infundada.Según las estadísticas de la Oficina de Estadísticas de Vietnam, en los tres primeros trimestres de este año, unas 90.000 empresas suspendieron sus operaciones o quebraron, y 32.000 de ellas ya han anunciado su disolución, un aumento del 17,4% respecto al mismo período del año pasado. año..El hecho de que las fábricas de Vietnam no abran sus puertas no sólo afectará a la economía del país, sino que también “afectará” a las empresas extranjeras que realizaron los pedidos.
El análisis señaló que los datos económicos de Vietnam en el tercer trimestre fueron muy feos, principalmente porque la epidemia estalló cada vez más durante este período, las fábricas se vieron obligadas a cerrar, las ciudades se vieron obligadas a bloquear y las exportaciones se vieron duramente afectadas...
Zhou Ming, un fabricante de teléfonos móviles de segunda mano y accesorios para teléfonos móviles en Hanoi, Vietnam, dijo que su propio negocio no se puede vender en el país, por lo que ahora solo puede considerarse como un medio de vida básico.
“Después de que estalló la epidemia, se puede decir que mi negocio es muy sombrío.Aunque se pueden iniciar trabajos en zonas donde la epidemia no es demasiado grave, la entrada y salida de mercancías está restringida.Las mercancías que podrían salir de la aduana en dos o tres días ahora se posponen entre medio mes y un mes.En diciembre, naturalmente, el pedido disminuyó”.
Se informa que desde mediados de julio hasta finales de septiembre, el 80% de las fábricas de calzado de Nike y casi la mitad de sus fábricas de prendas de vestir en el sur de Vietnam han estado cerradas.Aunque se prevé que la fábrica reanude el trabajo por fases en octubre, todavía pasarán varios meses hasta que entre en plena producción.Afectada por una oferta insuficiente, los ingresos de la empresa en el primer trimestre del año fiscal 2022 siguen siendo inferiores a lo esperado
El director financiero Matt Friede dijo: "Nike perdió al menos 10 semanas de producción en Vietnam, lo que creó una brecha de inventario".
Además de Nike, Adidas, Coach, UGG y otras empresas estadounidenses con operaciones de producción en masa en Vietnam se han visto afectadas.
Cuando Vietnam quedó profundamente atrapado en la epidemia y su cadena de suministro se vio interrumpida, muchas empresas comenzaron a “repensar”: ¿era correcto trasladar la capacidad de producción a Vietnam?Un ejecutivo de una empresa multinacional dijo: "Se necesitaron 6 años para construir una cadena de suministro en Vietnam, y solo tomó 6 días para rendirse".
Algunas empresas ya están planeando trasladar su capacidad de producción a China.Por ejemplo, el director ejecutivo de una marca de calzado estadounidense dijo: “China es actualmente uno de los pocos lugares del mundo donde se pueden obtener bienes”.
Ahora que tanto la epidemia como la economía hacen sonar la alarma, Vietnam está ansioso.
El 1 de octubre, según TVBS, la ciudad de Ho Chi Minh, Vietnam, abandonó el reinicio a cero y anunció el levantamiento del bloqueo antiepidémico en los últimos tres meses, lo que permitió que parques industriales, proyectos de construcción, centros comerciales y restaurantes reanudaran sus operaciones. .El 6 de octubre, una persona familiarizada con el asunto dijo: “Ahora estamos reanudando lentamente el trabajo”.Algunas estimaciones dicen que esto podría resolver la crisis de la migración fabril de Vietnam.
Las últimas noticias del 8 de octubre muestran que el gobierno vietnamita seguirá obligando a la planta en la Segunda Zona Industrial de Nen Tak en la provincia de Dong Nai a suspender sus trabajos durante 7 días, y el período de suspensión se extenderá hasta el 15 de octubre. La suspensión de empresas japonesas en fábricas de esta zona se ampliará a 86 días.
Para empeorar las cosas, durante el período de cierre de dos meses de la empresa, la mayoría de los trabajadores inmigrantes vietnamitas han regresado a sus lugares de origen, y es difícil para las empresas extranjeras encontrar suficiente mano de obra si quieren reanudar la producción en este momento.Según Baocheng Group, un fabricante de calzado de renombre mundial, sólo entre el 20% y el 30% de sus empleados regresaron al trabajo después de que la empresa emitió el aviso de reanudación.
Y esto es sólo un microcosmos de la mayoría de las fábricas de Vietnam.
La doble escasez de trabajadores por encargo dificulta que las empresas reanuden el trabajo
Hace unos días, el gobierno vietnamita se prepara para reiniciar gradualmente la producción económica.Las industrias textil, de prendas de vestir y del calzado de Vietnam enfrentan dos dificultades importantes.Uno es la escasez de pedidos de fábrica y el otro es la escasez de trabajadores.Se informa que la solicitud del gobierno vietnamita para la reanudación del trabajo y la producción de las empresas es que los trabajadores de las empresas que reanudan el trabajo y la producción deben estar en áreas libres de epidemias, pero estas fábricas se encuentran básicamente en áreas epidémicas y, naturalmente, los trabajadores no pueden regresar. trabajar.
Especialmente en el sur de Vietnam, donde la epidemia es más grave, incluso si se contiene en octubre, es difícil que los trabajadores originales vuelvan a trabajar.La mayoría de ellos regresaron a sus lugares de origen para evitar la epidemia;Para los nuevos empleados, debido a la implementación de la cuarentena social en todo Vietnam, el flujo de personal es muy restringido y, naturalmente, es difícil encontrar trabajadores.Antes de fin de año, la escasez de trabajadores en las fábricas vietnamitas llegaba al 35%-37%.
Desde el estallido de la epidemia hasta la actualidad, los pedidos de exportación de productos de calzado de Vietnam se han perdido muy gravemente.Se informa que en agosto se perdió alrededor del 20% de los pedidos de exportación de productos de calzado.En septiembre, hubo una pérdida del 40%-50%.Básicamente, desde la negociación hasta la firma se necesita medio año.De esta forma, si quieres recuperar el pedido, será un año después.
En la actualidad, incluso si la industria del calzado vietnamita quiere reanudar gradualmente el trabajo y la producción, en la situación de escasez de pedidos y mano de obra, es difícil para las empresas reanudar el trabajo y la producción, y mucho menos reanudar la producción antes de la epidemia.
Entonces, ¿el pedido regresará a China?
En respuesta a la crisis, muchas empresas extranjeras han utilizado a China como cesta de exportación de refugio seguro.
La fábrica de Hook Furnishings en Vietnam, una empresa de muebles establecida en Estados Unidos que cotiza en bolsa, está suspendida desde el 1 de agosto. Paul Hackfield, vicepresidente de finanzas, dijo: “La vacunación en Vietnam no es particularmente buena y el gobierno es proactivo en cuanto al cierre obligatorio de las fábricas. .”Por el lado de la demanda de los consumidores, los nuevos pedidos y los retrasos son fuertes, y los envíos provocados por el cierre de fábricas en Vietnam serán bloqueados.Aparece en los próximos meses.
Pablo dijo:
“Regresamos a China cuando fue necesario.Si sentimos que un país es más estable ahora, esto es lo que haremos”.
El director financiero de Nike, Matt Fried, dijo:
"Nuestro equipo está maximizando la capacidad de producción de calzado en otros países y transfiriendo la producción de prendas de vestir de Vietnam a otros países, como Indonesia y China... para satisfacer la increíblemente fuerte demanda de los consumidores".
Roger Rollins, director ejecutivo de Designer Brands, un minorista, productor y diseñador de calzado y accesorios a gran escala en América del Norte, compartió la experiencia de sus pares que implementaron cadenas de suministro y regresaron a China:
“Un director ejecutivo me dijo que le llevó 6 días completar el trabajo de la cadena de suministro (transferencia) que le llevó 6 años antes.Piense en cuánta energía gastaban todos antes de salir de China, pero ahora dónde pueden comprar productos Sólo China: es realmente una locura, como una montaña rusa”.
LoveSac, el minorista de muebles de más rápido crecimiento en Estados Unidos, también ha vuelto a transferir órdenes de compra a proveedores en China.
La directora financiera Donna Delomo dijo:
"Sabemos que el inventario de China se ve afectado por los aranceles, lo que nos costará un poco más de dinero, pero nos permite mantener el inventario, lo que nos da una ventaja competitiva y es muy importante para nosotros y nuestros clientes".
Se puede ver que durante los tres meses de estricto bloqueo vietnamita, los proveedores chinos se han convertido en opciones de emergencia para las grandes empresas internacionales, pero Vietnam, que reanudó el trabajo y la producción a partir del 1 de octubre, también se sumará a las opciones de producción de las empresas manufactureras.Variedad.
El director general de una gran empresa de calzado de Guangdong analizó: “(Los pedidos se transfieren a China) Esta es una operación a corto plazo.Sé muy pocos que las fábricas sean trasladadas de regreso.(Nike, etc.) Las grandes empresas multinacionales suelen realizar pagos en todo el mundo.Hay otras fábricas.(Las fábricas de Vietnam están cerradas).Si hay pedidos, los haremos en otro lado.Los principales que se transfieren son en países del Sudeste Asiático, seguidos de China”.
Explicó que algunas empresas han transferido previamente la mayor parte de la capacidad de la línea de producción y queda muy poca en China.Es difícil compensar la brecha de capacidad.La práctica más común de las empresas es transferir pedidos a otras fábricas de calzado en China y utilizar sus líneas de producción para completar las tareas.En lugar de regresar a China para instalar fábricas y construir líneas de producción.
Transferencia de pedido y transferencia de fábrica son dos conceptos, con diferentes ciclos, dificultades y beneficios económicos.
“Si la selección del sitio, la construcción de la planta, la certificación de proveedores y la producción comienzan desde cero, el ciclo de transferencia de la fábrica de calzado probablemente será de un año y medio a dos.La suspensión de la producción y la producción en Vietnam duró menos de 3 meses.Por el contrario, la transferencia de pedidos es suficiente para resolver una crisis de inventario a corto plazo”.
Si no exporta desde Vietnam, ¿cancelar el pedido y buscar otro lugar?¿Dónde está la brecha?
A largo plazo, ya sea que “los pavos reales vuelen hacia el sureste” o que los pedidos regresen a China, la inversión y la transferencia de producción son opciones independientes de las empresas para buscar ventajas y evitar desventajas.Los aranceles, los costos laborales y la contratación son fuerzas impulsoras importantes para la transferencia internacional de industrias.
Guo Junhong, director ejecutivo de Dongguan Qiaohong Shoes Industry, dijo que el año pasado algunos compradores solicitaron claramente que un cierto porcentaje de los envíos procedieran de países del sudeste asiático como Vietnam, y algunos clientes tuvieron una actitud dura: "Si no exportas desde Vietnam, cancelarás tu pedido y buscarás a otra persona”.
Guo Junhong explicó que debido a que exportar desde Vietnam y otros países que pueden disfrutar de reducciones y exenciones arancelarias tiene costos más bajos y mayores márgenes de ganancia, algunos fabricantes de equipos originales de comercio exterior han transferido algunas líneas de producción a Vietnam y otros lugares.
En algunas áreas, la etiqueta “Hecho en Vietnam” puede preservar más ganancias que la etiqueta “Hecho en China”.
El 5 de mayo de 2019, Trump anunció un arancel del 25% sobre 250 mil millones de dólares en exportaciones chinas a Estados Unidos.Los productos, la maquinaria industrial, los electrodomésticos, el equipaje, los zapatos y la ropa son un duro golpe para las empresas de comercio exterior que toman el camino de las pequeñas ganancias pero de un rápido volumen de negocios.En contraste, Vietnam, con Estados Unidos como el segundo mayor exportador, ofrece tratamientos preferenciales como exenciones de aranceles de importación en las zonas procesadoras de exportación.
Sin embargo, la diferencia en las barreras arancelarias no hace más que acelerar la velocidad de la transferencia industrial.La fuerza impulsora del “pavo real volando hacia el sureste” se produjo mucho antes de la epidemia y de las fricciones comerciales entre China y Estados Unidos.
En 2019, un análisis de Rabo Research, un grupo de expertos de Rabobank, señaló que la fuerza impulsora anterior fue la presión del aumento de los salarios.Según una encuesta realizada por la Organización de Comercio Exterior de Japón en 2018, el 66% de las empresas japonesas encuestadas dijeron que este es su principal desafío para hacer negocios en China.
Un estudio económico y comercial realizado por el Consejo de Desarrollo Comercial de Hong Kong en noviembre de 2020 señaló que los siete países del Sudeste Asiático tienen ventajas en materia de costos laborales y que el salario mínimo mensual es en su mayoría inferior a 2.000 RMB, lo que favorece a las empresas multinacionales.
Vietnam tiene una estructura de fuerza laboral dominante
Sin embargo, aunque los países del Sudeste Asiático tienen ventajas en costos de mano de obra y aranceles, la brecha real también existe objetivamente.
Un director de una empresa multinacional escribió un artículo en mayo para compartir su experiencia en la gestión de una fábrica en Vietnam:
“No le tengo miedo a una broma.Al principio, las cajas de embalaje y las etiquetas se importan de China y, a veces, el flete es más caro que el valor de la mercancía.El costo inicial de construir una cadena de suministro desde cero no es bajo y la localización de materiales lleva tiempo”.
La brecha también se refleja en los talentos.Por ejemplo, los ingenieros de China continental tienen una gran experiencia laboral de entre 10 y 20 años.En las fábricas vietnamitas, los ingenieros acaban de graduarse de la universidad durante algunos años y los empleados deben comenzar a capacitarse con las habilidades más básicas..
El problema más destacado es que el coste de gestión del cliente es mayor.
“Una muy buena fábrica no necesita que intervengan los clientes, ellos mismos pueden solucionar el 99% de los problemas;mientras que una fábrica atrasada tiene problemas todos los días y necesita la ayuda de los clientes, y cometerá errores repetidos y de diferentes maneras”.
Al trabajar con el equipo vietnamita, solo puede ponerse en contacto entre ellos.
El mayor costo de tiempo también magnifica la dificultad de gestión.Según expertos de la industria, en el delta del río Perla es común la entrega de materias primas el mismo día después de realizar el pedido.En Filipinas, se necesitarán dos semanas para embalar y exportar la mercancía, y la gestión debe ser más planificada.
Sin embargo, estas lagunas están ocultas.Para los grandes compradores, las cotizaciones son visibles a simple vista.
Según el gerente de la multinacional, para el mismo equipo de placas de circuitos más los costos laborales, la cotización de Vietnam en la primera ronda fue un 60% más barata que la de fábricas similares en China continental.
Para llegar al mercado con una ventaja de precio bajo, el pensamiento de marketing de Vietnam tiene la sombra del pasado de China.
Sin embargo, muchos conocedores de la industria dijeron: “Soy muy optimista acerca de las perspectivas de la industria manufacturera de China basadas en la fortaleza tecnológica y la mejora del nivel de fabricación.¡Es imposible que el campo base de fabricación abandone China!
CHINA, VAMOS.JINANCNCMACHINERY CO.LTD VAMOS….
Hora de publicación: 19 de octubre de 2021